Pour faire face à notre environnement VUCA (complexe, volatile, incertain et ambigu), vous encouragez vos collaborateurs à se former. Mais savez-vous que 90% des apprentissages risquent de ne jamais être appliqués sur leur lieu de travail ? |
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Comment garantir l’impact de ces formations au sein de votre équipe ? Comment s’assurer que les nouvelles compétences acquises sont mises en application et profitent ainsi à votre équipe et votre organisation ?
Bonne nouvelle! En tant que responsable d’équipe, vous pouvez augmenter le rendement de ces formations.
Comment ? En s’assurant que votre collaborateur puisse appliquer ce qu’il a appris directement sur son lieu de travail.
Envie de quelques astuces pour déjà faire la différence dans votre équipe? Lisez les conseils de notre expert et suivez la formation sans plus tarder !
Qu’allez-vous apprendre grâce à cette formation?
- Détecter le besoin de développement de vos collaborateurs
- Donner du feed-back sur les apprentissages
- Stimuler et coacher l’expérimentation et le partage sur le terrain
Conseil : Discutez de cette formation avec votre propre N+1. Il sera ainsi au courant des nouvelles idées que vous ramènerez dans votre organisation pour booster l’impact des formations des collaborateurs.
Une semaine avant le premier jour de formation, un petit travail vous sera demandé via une plateforme. Pour le bon déroulement de la formation, il est important que ce travail puisse être fait.
Au moment de la formation, avoir un ou plusieurs collaborateurs en formation pour pouvoir expérimenter entre les deux jours de formation.
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PROGRAMME |
Le trajet, axé sur la pratique, se compose de plusieurs parties :
Pré-tasking
Une semaine avant le début de la formation, vous recevrez un lien vers une plateforme digitale. Vous y trouverez du matériel à regarder et un questionnaire à compléter avant le jour de formation en présentiel. Environ 2h de travail.
Jour 1
Pendant cette journée en présentiel, vous apprenez :
- Comment une compétence devient un automatisme ;
- Comment accompagner mon collaborateur de « inconsciemment incompétent » à « consciemment incompétent » pour aller vers « consciemment compétent », grâce à un bon feed-back ;
- Comment accompagner et guider l’expérimentation des nouvelles compétences sur le lieu de travail : faciliter la mise en application des apprentissages de votre collaborateurs.
Coaching digital
Après le premier jour de formation suivront 4 semaines d’accompagnement par le formateur, sur la plateforme digitale. Vous pourrez :
- Trouver des expérimentations à faire sur votre lieu de travail
- Lire et partager vos expériences sur le terrain
- Recevoir des conseils supplémentaires en vidéos
- Discuter et demander de l’aide au formateur
- Discuter et demander de l’aide aux autres membres du groupe
Environ 1h de travail par semaine.
Jour 2
Pendant cette demi-journée en présentiel :
- Vous évaluez les résultats de vos expérimentations sur votre lieu de travail
- Vous partagez les best practices avec le groupe et le formateur
- Vous rédiger votre plan d’action pour poursuivre le développement de vos nouvelles compétences et pour implémenter ces nouvelles pratiques au sein de votre équipe et de votre organisation.
Coaching digital
Vous êtes accompagnés encore quelques heures à distance pour poursuivre l'accompagnement de vos collaborateurs.
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