Niets zo vervelend als vol enthousiasme voor je project te willen gaan maar weerstand te ervaren binnen je team of van individuele medewerkers of collega’s. De verleiding is dan groot om nog meer op je strepen te gaan staan, nog strikter of dwingender te willen zijn of je medewerkers-(of collega’s) -als tegenreactie- nog enthousiaster te willen overtuigen. Wat je vooral wil is dat de motivatie en de productiviteit van je team optimaal blijft.
Gras groeit helaas niet sneller door eraan te trekken.
Elke weerstand heeft zijn reden. Je verdiepen in de achtergrond van weerstand lijkt energie- en tijdverspilling, maar niets is minder waar: de return is zoveel groter. Je creëert respect, erkenning, verbinding en motivatie, waardoor medewerkers en collega’s zich willen en kunnen engageren. In weerstand schuilt een vorm van veerkracht die oplevert, wanneer je dit op een correcte manier aanpakt. Uiteraard mag je grenzen stellen aan hardnekkige weerstand, maar die grens ligt soms verder dan je zou vermoeden.
In dit webinar dompelen we je onder in de wereld van de weerstand en leren we je om hier praktisch mee om te gaan. Je krijgt inzichten over weerstand, over je medewerker of collega en … over jezelf.
Voor wie is dit webinar bedoeld?
Dit webinar is bestemd voor alle eerste- en tweedelijnsleidinggevenden, projectleiders, teamleiders maar ook niet-leidinggevenden, die voorstellen en ideeën willen uiten, maar op weerstand stuiten van teamleden, collega’s, leidinggevenden, ….
Docent
Matthias is een gepassioneerd coach en trainer van leidinggevenden. Matthias heeft een bijzonder achtergrond: hij was 15 jaar lang beroepsmatig actief in het theater, als regieassistent, dramaturg en coördinator. Die passie leverde hem veel bagage op in people management, storytelling en systeemwerking. Nadien had hij verschillende ervaringen als leidinggevende van kleinere en grotere teams. Hij schoolde zichzelf bij tot coach en trainer en begeleidt sindsdien managers en leidinggevenden in hun persoonlijke groei en in hun job binnen hun organisatie. Bij die begeleiding kan hij terugvallen op zijn eigen, rijke ervaring als leidinggevende. Hij vertrekt steeds vanuit de premisse dat elke leidinggevende een intrinsieke kracht heeft om de eigen groei en ontwikkeling aan te pakken. Zijn trainees omschrijven zijn begeleiding als helder, inzichtelijk, veilig, leerrijk en doelgericht. Mensen die hem bezig zien, ervaren hem als gedreven, geloofwaardig en empathisch. |