Sluiten

Doelstelling

    De opleiding wordt gezien als een aanvulling op de basisopleiding rond leidinggeven.
    Via de opleiding leert men:
    · aansturen op performantie
    · een rijke omgeving creëren
    · delegeren van op afstand
    · feedback geven van op afstand
    · team spirit creëren.
    · resultaten beïnvloeden, verbeteren, veranderen.

DOELGROEP

Leidinggevenden die leiding moeten geven aan een team dat
  • zich ofwel (gedeeltelijk) in het buitenland bevindt
  • ofwel vaak op verplaatsing is of vaak extern werkt
  • of waar telewerken vaak wordt gebruikt

PROGRAMMA

Rol van een manager ‘vroeger’ vs ‘managen op afstand’
  • Performantie
    • Managing by Objectives – belang van duidelijk te omschrijven doelen
    • Verantwoordelijkheid van de werknemer op afstand
    • Maken van afspraken en bepalen van objectieven op voorhand
    • Stijlen van leidinggeven (beïnvloeden ipv controleren, managen van verwachtingen,…)
  • Vertrouwen
    • Betrokkenheid (mee laten beslissen)
    • Empowerment
    • Belang van delegeren
    • Ken je team – verwachtingen, opportuniteiten, karakter, … van de verschillende werknemers
  • Communicatie – Hoe FEEDBACK geven op afstand?
    • Factor van invisibiliteit van de WN
    • Empathie
    • Belang van transparante systemen
    • Hoe de barrières in communicatie opheffen?
    • Hoe positieve en negatieve feedback geven en hoe vaak?
  • Troubleshooting
    • Manager als problem solver
    • Verschil detecteren tussen excuses en geldige redenen
  • Valkuilen voor het leidinggeven op afstand

 

PRAKTISCH

BegeleidingKoenraad Theunissen - Novare


Deze opleiding dient nog ingepland te worden.

Cursusverantwoordelijke
Jan De Schepper - 09/222 26 14 -

Gratis voor textielwerknemers
PC120 en 214
Andere deelnemers
€ 300 per deelnemer
KMO portefeuille
Lunch inbegrepen