Sluiten
Managen van op afstand
Doelstelling
De opleiding wordt gezien als een aanvulling op de basisopleiding rond leidinggeven.
Via de opleiding leert men:
· aansturen op performantie
· een rijke omgeving creëren
· delegeren van op afstand
· feedback geven van op afstand
· team spirit creëren.
· resultaten beïnvloeden, verbeteren, veranderen.
DOELGROEP
Leidinggevenden die leiding moeten geven aan een team dat
zich ofwel (gedeeltelijk) in het buitenland bevindt
ofwel vaak op verplaatsing is of vaak extern werkt
of waar telewerken vaak wordt gebruikt
PROGRAMMA
Rol van een manager ‘vroeger’ vs ‘managen op afstand’
Performantie
Managing by Objectives – belang van duidelijk te omschrijven doelen
Verantwoordelijkheid van de werknemer op afstand
Maken van afspraken en bepalen van objectieven op voorhand
Stijlen van leidinggeven (beïnvloeden ipv controleren, managen van verwachtingen,…)
Vertrouwen
Betrokkenheid (mee laten beslissen)
Empowerment
Belang van delegeren
Ken je team – verwachtingen, opportuniteiten, karakter, … van de verschillende werknemers
Communicatie – Hoe FEEDBACK geven op afstand?
Factor van invisibiliteit van de WN
Empathie
Belang van transparante systemen
Hoe de barrières in communicatie opheffen?
Hoe positieve en negatieve feedback geven en hoe vaak?
Troubleshooting
Manager als problem solver
Verschil detecteren tussen excuses en geldige redenen
Valkuilen voor het leidinggeven op afstand
PRAKTISCH
Begeleiding
Koenraad Theunissen - Novare
Deze opleiding dient nog ingepland te worden.
Cursusverantwoordelijke
Jan De Schepper - 09/222 26 14 -
jan.deschepper@cobot.be
Gratis voor textielwerknemers
PC120 en 214
Andere deelnemers
€ 300 per deelnemer
KMO portefeuille
Lunch inbegrepen