DOEL VAN DE OPLEIDING
Elk bedrijf en organisatie krijgt steeds meer en sneller te maken met uitdagendere en veranderende vragen van zowel de klant als de eigen medewerker. Vaak vormt de eigen organisatievorm een belemmering om die vraagstukken duurzaam op te lossen.
Tijdens deze training krijg je inzichten, principes en praktische handvaten aangereikt om in je eigen organisatie aan de slag te gaan om die vraagstukken structureel aan te pakken.
Na deze opleiding:
- Heb je zicht op wat Anders Organiseren kan betekenen en begrijp je het organisatiecanvas.
- Begrijp je het belang van visie en zie je shift in leiderschap.
- Heb je zicht op wat stroomsgewijs organiseren inhoudt en wat dit kan betekenen voor jouw organisatie.
- Heb je begrip van teamwerking, hoe overleg te organiseren en de vergelijking tussen zelfsturing en hiėrarchie
DOELGROEP
HR- verantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken en managers.
PROGRAMMA
1. Introductiesessie:
Blokkenspel.
Denkkader (Organisatiecanvas).
Verandermanagement.
Geschiedenis van organiseren.
Principes Anders Organiseren.
2. Richting:
- Context.
- VUCA-wereld.
- Trends.
- Mensbeeld.
- Visie.
- Visie, missie, waarden.
- Wat wil je zijn? ‘Customer Intimacy’, ‘Operational Excellence’ of ‘Product Leaderschip’.
- Belang visie.
- Kenmerken visie.
- Leiderschap ( Naar gedeeld leiderschap).
- Verandermanagement (6 bollen model en weerstand).
3. Grofstructuur:
- Processen.
- Proceshiėrarchie.
- Analyse.
- Macrostructuur.
- Gewenst beeld.
- Parallelliseren.
- Segmenteren en knippen.
- Principes.
4. Fijnstructuur:
- Rollen.
- Teams.
- Ontwerpregels.
- Teamontwikkelpad.
- Fleximatrix.
- Overlegstructuur.
- Zelfsturing vs traditionele hiėrarchie.