DOEL VAN DE OPLEIDING
In deze opleiding krijg je inzicht in:
- de noodzakelijke afweging van persoonsgebonden en structurele veranderingen;
- de basisvoorwaarden en kennis met betrekking tot het omzetten van deze basisvoorwaarden in de praktijk;
- de wijze waarop weerstanden tegen veranderingen kunnen ontstaan en wat eraan gedaan kan worden;
- de gepaste attitudes van de leidinggevende en de medewerkers binnen veranderingsprocessen.
en verhoog je jouw competentie om te kunnen inspelen op veranderingsprocessen.
DOELGROEP
Leidinggevenden die veranderingsprocessen in goede banen moeten leiden.
PROGRAMMA
Managen van veranderingen.
- Noodzakelijk onderscheid tussen inhoud, context en proces van de verandering.
- Betrokken elementen bij de verandering.
- Relatiegerichte vs technologiegerichte aanpak.
- Basisvoorwaarden voor een geslaagd veranderingsproces.
- Omzetten van abstracte veranderingsprocessen naar concrete acties.
- Projectmanagement voor het realiseren van veranderingen.
Weerstand tegen veranderingen.
- Weerstand & acceptatie.
- Relatie tussen initiële weerstand en uiteindelijke acceptatie.
- Omgaan met positieve & negatieve faalangst.
- Angst voor het onbekende.
- Feitenanalyse.
- Informatieverwerkingsfouten die leiden tot weerstanden.
- Aanpakken van verwerkingsfouten.
Gedragsbepaling bij veranderingsprocessen.
- Aangepaste leiderschapsstijl.
- Aangepaste attitude.
- Vermijden van stress.
- Geplande vs ongeplande veranderingen.
- Kunnen inspelen op het veranderingsproces.
- Constructief bijsturen.