TWEE DAGEN OPLEIDING
Je hebt het waarschijnlijk al meegemaakt of misschien werd je pas een project toegewezen.
Je bent van plan om er een succes van te maken. Maar hoe pak je het aan? Je moet niet alleen de projectdoelen halen maar je moet ook medewerkers aansturen.
In onze opleiding ‘leiderschap in projecten’ leer je de knepen van het vak en het erkennen en omzeilen van valkuilen.
In deze opleiding wordt de theorie beperkt tot het strikt noodzakelijke en wordt ongeveer driekwart van de tijd besteed aan voorbeelden en oefeningen.
DOELGROEP
Alle werknemers die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van projecten.
PROGRAMMA
Uitdagingen voor een projectleider:
o niet oplosbare moeilijkheden;
o oplosbare moeilijkheden;
o te vermijden moeilijkheden.
- Leiderschap begint met eigen organisatie:
o de wet van Eisenhower;
o het dagplan;
o efficiënt beheren van taken;
o gepast gebruik van email en alternatieven.
- Resultaten behalen met projectmedewerkers:
o het Impact-Tijd-Model;
o van betrokkenheid naar macht;
o communicatie in een project.
- Openheid en confrontatie:
o het belang van gezag van een projectleider;
o de relatie tussen de projectleider en zijn medewerkers;
o gezag hebben en krijgen;
o hoe omgaan met ongewenste situaties;
o neen zeggen op een aanvaardbare manier;
o hoe aanvaardbaar blijven aandringen ?
o het herkennen en aanpakken van patstellingen.
- Functioneel aansturen van je projectteam:
o het verschil tussen functioneel & hiërarchisch leidinggeven;
o betrokkenheid – gezag – macht;
o delegeren.