Van collega naar leidinggevende

Je groeit door naar een leidinggevende functie (ploegbaas, teamverantwoordelijke,…). Een mooie erkenning voor je grote inzet en een waardering voor je geleverde prestaties. Maar hoe ga je deze nieuwe taak invullen en welke rol wil je innemen in je team en de organisatie ?

Nieuwe opdrachten betekenen immers andere verantwoordelijkheden en verwachtingen, en hoe ga je om met je vroegere collega’s ? Het is immers niet zo evident. Gisteren was je de collega en vandaag ben je hun leidinggevende. Aanvaardt iedereen jou in je nieuwe functie, speelt afgunst of jaloezie een rol,…

DOELGROEP

Medewerkers die doorgroeien naar een (operationeel), leidinggevende functie of in het verleden zijn doorgegroeid binnen de eigen organisatie en nu leiding geven aan vroegere collega's.

PROGRAMMA

Module 1: De dynamiek van leidinggeven, een nieuwe uitdaging!

• De gewijzigde (ver)houding ten opzichte van je vroegere collega’s
• Je bent nu leidinggevende en coach: wat is coachen en wat betekent het in je nieuwe rol?
• Hoe ga je zelf met deze verandering om?
• Welke bijkomende competenties dien je te ontwikkelen in je nieuwe functie?
• Groeien in hun job: welke competenties ontwikkel je bij je medewerkers
• Hoe neem en geef je verantwoordelijkheid?
• Omgaan met afgunst, vriendjespolitiek, tegenwerking, …, nu ben jij de “schietschijf” van je medewerkers!
• Bouwen aan je eigen geloofwaardigheid als leidinggevende.

Module 2: Leidinggeven aan mijn team van ex-collega’s

• Inzicht in stijlen van leidinggeven en coachen en hoe pas je dit toe op jezelf
• Hoe laat je medewerkers groeien in hun functie: coachend leidinggeven op de werkvloer
• Welke zijn je nieuwe taken en welke niet: wat en hoe ga je delegeren?
• Hoe bepaal je objectieven en stel je een actieplan op (SMART & SPORT)

Module 3: Professioneel communiceren als leidinggevende

• Hoe motiveren en beïnvloeden, enkele handvaten.
• Zelfzeker en assertief handelen op de werkvloer.
• Gewenst gedrag formuleren, hoe doe je dat en kun je dit sturen?
• Omgaan met feedback, een kritische boodschap en moeilijk gesprekken met een medewerker
• En wat … als het verkeerd gaat? Hoe ga je om met conflicten op de werkvloer

Module 4: Communiceren met anderen en met je team

• Briefings geven aan je team
• Een teamoverleg leiden
• Do’s & don’ts in team(de)motivatie
• Briefings en verslaggeven aan je leidinggevende

PRAKTISCH

Begeleiding

- NXTPRO

Hannelore Biebau - 09 222 26 14 - hannelore.biebau@cobot.be

UW VOORDELEN

Tijdens deze opleiding van collega naar leidinggevende leer je hoe je kan groeien in je nieuwe functie en de mogelijke valkuilen kan vermijden.