DOEL VAN DE WORKSHOP
Bij een fysieke en/of mentale gezondheidsproblematiek denken we vaak spontaan aan een slechtziende of slechthorende persoon of iemand in een rolstoel. In realiteit gaat het om een veel grotere groep van mensen.
Veel werkgevers stellen medewerkers tewerk met een (on)zichtbare mentale of fysieke uitdagingen (ASS, spierziekte, NAH, CVS, chronische pijn, diabetes,…) die een impact hebben op het werk of bij collega’s vragen oproepen.
De medewerkers kunnen vaak met volgende vragen/moeilijkheden zitten: "wat kan ik zeggen tegen leidinggevend/collega’s", "hoe zorg ik ervoor dat ik niet altijd opnieuw erop moet wijzen wat voor mij niet lukt omdat mensen vergeten dat ik ziek ben aangezien er niets aan mij te zien is", "hoe bewaak ik mijn grenzen want anderen doen het niet voor mij",…
In onze workshop wisselen we informatie uit en gaan we in op de concrete werksituatie van deze medewerkers. Na het volgen van de workshop:
- Weet je welke mogelijke "onzichtbare" beperkingen er zijn en wat hun impact op het werk is.
- Begrijp je het belang van deze impact en het bespreekbaar maken ervan.
- Kan je gedrag of vragen die voortkomen uit deze "onzichtbare" beperkingen beter plaatsen, begrijpen en er adequaat op reageren.
- Heb je een overzicht van tips op maat over samenwerking en communicatie tussen leidinggevenden/HR medewerkers en medewerkers met een “onzichtbare” beperking.
- Kan je medewerkers met een beperking beter ondersteunen.
DOELGROEP
Wij richten ons in de eerste plaats naar HR-verantwoordelijken en HR-medewerkers. Maar ook leidinggevenden kunnen baat hebben bij het volgen van deze opleiding.
PROGRAMMA
Inzicht bieden in de meerwaarde van een inclusieve onderneming.
Wat is onzichtbaar ziek & impact op je werk.
Verschil tussen belasting en belastbaarheid.
Kader: Johari venster – belang van bespreekbaarheid en openheid.
Wetgevend kader.
Praktijkvoorbeelden.
Tips i.v.m. het bespreekbaar maken én houden.
Wegwijs maken in de beleidsondersteunende tewerkstellingsmaatregelen waar je als organisatie gebruik van kan maken om ook voor deze mensen duurzame tewerkstelling te realiseren. Voorbeelden zijn het inzetten van bijzonder tewerkstellingsondersteunende maatregelen (BTOM’s), zoals de VOP premie.