DOEL VAN DE OPLEIDING
België behoort tot de meest productieve landen van Europa. Nochtans kan het niveau van verbeteringen en innovaties nog steeds verhogen. Deze cursus laat u kennismaken met de bestaande productiviteitstechniek Lean administration. Daar waar Lean zijn nut reeds heeft bewezen in productieomgevingen, willen wij ook de principes van Lean doortrekken naar administratieve omgevingen. Ook daar zijn productiviteitsverhogingen allerhande mogelijk en nog vaak onbenut.
Voorkennis:
Deze cursus Lean Office is bestemd voor cursisten die nauwelijks tot geen kennis hebben over Lean. De cursist heeft in de literatuur misschien al enige theoretische kennis verworven, maar heeft in de praktijk nog geen enkele ervaring met Lean.
Doelstelling:
Op het einde van de cursus Lean Office heeft u een goed begrip van het Lean principe. De nadruk ligt op Lean toepassen in administratieve omgevingen, iets wat voor sommigen minder evident lijkt. De cursist verwerft inzichten hoe hij productiviteitsverhogingen kan realiseren in een administratieve omgeving, gebruik makend van de Lean principes.
Ook wordt in de cursus dieper ingegaan op voor- en nadelen van Lean. De deelnemer wordt gestimuleerd om naast Lean andere vernieuwende technieken te gebruiken om oplossingen te bedenken op het vlak van werkpostverbeteringen, gebruikte gereedschappen en tooling, dragers van de producten, integratie van hulpmiddelen.
De trainer streeft naar interactie en actieve toepassing van de technieken. In elke module wordt de deelnemers gevraagd een bedrijfseigen case mee te brengen zodat de theorie ruim in de praktijk onderbouwd wordt.
DOELGROEP
Managers, arbeidsdeskundigen, operationele verantwoordelijken, afdelingsverantwoordelijken, ingenieurs die weinig of geen ervaring hebben met Lean in een administratieve omgeving en zich willen bekwamen in technieken en tools voor productiviteit- en performantieverbetering van administratieve diensten.
PROGRAMMA
Lean thinking en de 8 verliezen.
- Stap 1: company structure analysis.
- Stap 2: order structure analysis.
- Stap 3: proces analyse.
- Stap 4: activity structure analysis.
- Stap 5: information structure analysis.
- Stap 6: onmiddellijke actie.
- Stap 7: cost structure analysis.
- Toepassing op een case.