DOEL VAN DE OPLEIDING
Delegeren... het lijkt zo simpel. En toch is delegeren een kunst. Een essentiële kunst, want eens je met vertrouwen taken, opdrachten en projecten kan doorschuiven, ben je in staat meer te doen in minder tijd. Bovendien boost je zo het zelfvertrouwen van jouw medewerkers, motiveer je hen om nieuwe uitdagingen aan te gaan en draag je structureel bij tot de verdere ontwikkeling van jouw team en van jezelf.
DOELGROEP
Leidinggevenden, managers, teamleaders, ... kortom iedereen die een team aanstuurt.
PROGRAMMA
In deze interactieve workshop krijg je het antwoord op volgende vragen:
- Wat delegeer je en wat delegeer je in geen geval?
- Hoe krijg je dit vertrouwen?
- Hoe volg je taken op?
- Hoe kies je de juiste persoon uit?
- Welke vaardigheden zijn voor jou – als leidinggevende – essentieel bij het delegeren?
- Waar en wanneer trek je lijnen?
- Hoe ken je verantwoordelijkheid en autoriteit toe en hoe begrens je die evenzeer?
- Hoe volg je gedelegeerde taken op?
- Hoe groei je van controle naar vertrouwen?
- Hoe ga je om met mislukte gedelegeerde taken?
- Wat doe je als de medewerker de taak niet op zich wilt nemen?
- Hoe definieer je de verwachtingen?
- De concrete output of het duidelijke resultaat?