DOEL VAN DE OPLEIDING
Als leidinggevende wordt er de dag van vandaag heel wat van ons verwacht en soms lijkt het wel onmogelijk om aan al deze verwachtingen te kunnen voldoen. Dit komt omdat we als leider meer dan enkel leidinggevende skills moeten bezitten.
In dit opleidingstraject leer je dat je door middel van kleine inspanningen en het efficiënt kunnen inzetten van de juiste talenten, je er toch kan in slagen om aan al deze verwachtingen te voldoen. We beseffen meer en meer hoe belangrijk onze mensen/teamleden zijn en willen er dan ook alles aan doen om ieder individueel potentieel te maximaliseren. Het begint met de bewustwording dat People management vaardigheden veel meer impact kunnen hebben dan het klassiek en technisch aansturen van medewerkers. Dit specifiek aspect van leiderschap, het People management, vergt dan ook een specifieke skill set. In deze opleiding wordt er specifiek gewerkt op het verwerven, in-trainen én verankeren van deze People management skills.
DOELGROEP
Midden- en hoger kaderleden, midden- en hoger managementleden
PROGRAMMA
Driedaagse leer- en verandertraject waarin we in elke interventie de focus leggen op één van de drie pijlers van People management.
1. People management in functie van persoonlijke ontwikkeling.
2. People management in functie van teamontwikkeling.
3. People management in functie van organisatieontwikkeling.
Dag 1: People management in functie van persoonlijke ontwikkeling
- Wat is People managing?
- Mijn rol als People manager.
- Belang van een coachende leercultuur: voor mezelf en mijn medewerkers.
- Efficiënte communicatie.
- Wie ben ik als People manager?
Dag 2: People management in functie van teamontwikkeling
- Rollen en verantwoordelijkheden.
- Maximaliseren van het potentieel van je medewerkers.
- Conflicten en weerstand binnen je team.
- Leiderschapsstijlen in verband met People management stijlen.
- Managen van je medewerkers op afstand.
Dag 3: People management in functie van organisatieontwikkeling
- Verwachtingen van de organisatie versus verwachtingen van mijn medewerkers.
- Hoe kunnen mijn People management skills bijdragen aan mijn persoonlijke doelen en de economische organisatie doelen?
- Groepsdynamica en community building.
- Hoe passen missie, visie en strategie in People management? Wat betekent dit voor mij als People manager?
- People management en de veranderende organisatie. Human impact bij change in mijn team/organisatie.